Núm.
34
Bons professionals

Bon any, Bones oportunitats i Bons professionals

Aquest 2012 pot ser un bon any per a la conflictologia. Els seus professionals són cridats cada cop més a intervenir en situacions conflictives que s'han intensificat arran dels efectes de la crisi econòmica. L'evolució de la professió en la darerra dècada ha permès obrir línies de treball. Ara cal un nou impuls, a partir de l'anàlisi del que no funciona i posant les bases cap a nous models de projectes i serveis.


Curs gestió de conflictes a les entitats







Fundació UdG




Xavier Pastor i Jordi Gusi

Curs Online de Gestió de Conflictes i les Organitzaciones del Tercer Sector (3a edició)

Des del 24 de febrer al 23 de març d'enguany, s' ofereix com a curs el mòdul 5 del Diploma de Postgrau en Resolució de Conflictes Públics dedicat a la Gestió de Conflictes a les organitzacions del Tercer Sector (associacions, fundacions i entitats de voluntariat).

Es tracta d'un curs online d'aproximació al paper de les entitats en la gestió del conflicte públic, i de prevenció i resolució dels conflictes que afecten a aquestes entitats.

Organització: Fundació UdG: Innovació i Formació
Data d'inici: 24 de febrer
Data de finalització: al 23 de març de 2012
Professors: Xavier Pastor i Jordi Gusi
Horari: ONLINE (1 tema x setmana)
Matrícula: Fundació UdG
Lloc de realització: campus online de la Universitat de Girona
Preu: 150 €
 












Jo confesso








El poder de les paraules

Ens adonem del poder que tenen les paraules sobretot quan es genera un conflicte i, especialment, si va en contra dels nostres interessos. Cada cop són més els experts que ens aporten dades. Des de la neurociència s'ha descobert que una mala notícia té cinc vegades més força d'atracció i de ser recordada pel nostre cervell que una de bona.

Llegir l'article sencer

També podeu llegir:

Jo confesso
Confesso no estar sorprès quan vaig saber que el servidor informàtic del Congreso i del Senado va quedar fora de servei per l'allau de connexions per Internet de persones que volien saber què guanyen els polítics. I és que saber coses dels altres, especialment si susciten controvèrsia i conflicte, ens atrau.

Pronòstics en temps de crisi
(...)dos estudiosos nord-americans del Mercyhurst College, a Pennsylvania van elaborar un estudi, que es va presentar a la trobada anual de l'American Psychological Society l'any 2003, on relacionaven les preferències ideals dels homes pels tipus de dones amb els cicles econòmics.

No mirar enrere
Les solucions, igual que els conflictes, no es donen de la nit al dia. El comunicat d'abandonament definitiu de les armes per part d'ETA és el resultat històric d'un llarg procés

Vídeo Redes







Aldo Rustichini

Quins són els factors que incideixen quan prenem una decisió?

En aquest vídeo del programa Redes, el neuroeconomista de la Universitat de Cambridge, Aldo Rustichini, explica que el 90% de les nostres decisions són inconscients i que això és un gran descobriment, i que en cap cas no és un problema ni un motiu de preocupació, ja que forma part de la nostra lògica alhora de resoldre problemes i conflictes.

La major part d'aquestes eleccions estan basades en un procés molt ingeniós i sofisticat que garanteix una anàlisi precisa i racional, encara que inconscient.

Aldo Rustichini ens explica els factors qui ha darrera d'aquest procés i les pautes bàsiques.



 

El arte de liderar










 

Guia de gestió de conflictes a les entitats

Llibres

El arte de liderar. ¿Quiénes son nuestros auténticos líderes?
Francesco Alberoni

El o la líder, en definitiva, es un espejo en el que mirarnos. Aquel o aquella que parece saber tomar siempre la decisión correcta, gestionar los conflictos y transmitir al prójimo convencimiento, confianza, energía y entusiasmo. Porque, en realidad, desde que el mundo es mundo, lo único que cuenta, que mueve y que da fuerza a las personas, que las arrastra, es un sueño. Y eso lo sabe cualquier líder.






Guia pràctica de gestió de conflictes al teixit associatiu i de voluntariat
Xavier Pastor et al.

Llibre dividit en tres parts: La primera part de la guia consta dels coneixements bàsics i d’aproximació, anàlisi i gestió dels conflictes en general. La segona part presenta els trets comuns d'aquestes organitzacions a partir dels seus punts forts i febles que facilitaran l'aplicació després dels coneixements sobre la gestió dels conflictes i construir processos a mida per aquests tipus d’entitats. A la tercera part hi ha un seguit de casos de conflictes amb el seu corresponent diagnòstic i una proposta pràctica d’abordatge i gestió per a la seva resolució.


 

Xavier Pastor-conflictepúblic

















Avalon

En aquests moments...

Aquests dies en el postgrau s'està treballant el módul 4 dedicat a la Gestió del Conflictes Públic (veure vídeo). El 13 i 14 de gener es va dur a terme la 2a sessió presencial on es va treballar la comunicació, la mediació, el joc i la música en el conflicte (fotografia d'una moment de la sessió).

Altres ofertes formatives

L'entitat Avalon ofereix un curs Presencial de Gestió i Transformació de Conflictes a les entitats per a finals de març a Barcelona amb dues sessions de 4 hores (8 hores) a les tardes.

Més informació

Jornades

L'Institut de Seguretat Pública de Catalunya de la Generalitat de Catalunya amb la UOC organitza per al mes de febrer unes jornades  gestió alternativa de conflictes en l'àmbit de la seguretat amb la presentació i explicació de distintes pràctiques.

Més informació

Organitza  



Col·labora:    

iwith.org internet per ONGs  Responsabilitat Global